10月21日下午，一场例行的以“执行力”为主题的公司内部培训正在如火如荼的进行着，而参加培训的数十位管理人员，丝豪未受窗外纷飞的细雨影响，全在仔细聆听和感悟着本场培训所带来的心灵触动。
        其实，在这场培训的主题确定之前，行政部内部还在讨论是按既定的应知应会类技能培训进行安排呢，还是以触动心灵的思想认知类培训来组织。纠结之际，集团领导在“管理提升月”主题活动动员会上的一席讲话，无疑于点醒了“梦中人”。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，至此，一场战略与战术、长远与眼前的纷争即告终结。
        “执行力”普适的解释是指：有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。这不正好印证了集团管理提升的战略意图吗？但是反观集团“管理提升月”活动实施半个月之后的效果，除了开头时的一番慷慨激昂，现在呢，多半是又恢复了以往的“一团和气”，唯有墙上尚未有一丝陈旧气息的标语和条幅在提醒着我们“管理提升月”活动还在进行……
        而作为集团各项管理战略实施的核心环节的行政部，有责任更有义务抗起“管理提升”的这面旗帜，从战略大局出发，鼓励和引导好各级管理人员，时刻牢记任务意图，始终坚定信心决心，以一往无前的“专业、效率和担当”意识，统领好全局工作，为完成年度目标任务和奠定集团长远发展基础，开好头，起好步。
        培训事小，兹事体大，目标意图，唯谆切切……